成立7年估值6億美金酷家樂要成為走出國門的家居設(shè)計平臺在中國，盡管家裝行業(yè)已擁有了近三十年的發(fā)展沉淀，但每次只要談到裝修，大多數(shù)人的心中總有或多或少的不滿或遺憾涌上心頭。不過可喜的是，正有很多闖關(guān)者步入了這塊廣袤的市場。
近年來，整個大家居行業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出了非常多的家居設(shè)計軟件，既有設(shè)計工具出身的，也有從VR/AR可視化角度展開布局的，還有慢慢布局定制家居方向的，它們遍布在北上廣深杭等多個城市，我們熟知的就包括酷家樂、三維家、打扮家以及愛福窩等等……
正是科技的推動和他們的不斷努力，讓家居家裝行業(yè)逐步從“看不見”、“感知不到”邁向了居住環(huán)境“所見即所得”的未來。
而值得一提的是，在家居設(shè)計軟件這個領(lǐng)域，有一家企業(yè)憑借7年來的不斷努力，已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)了腳跟，被稱為全球最具創(chuàng)新體驗的VR智能室內(nèi)設(shè)計平臺，并在2017年實現(xiàn)了營收達到3個億的重大突破，它就是今天我們將要談?wù)摰闹鹘恰峒覙贰?/p>
第一次見到酷家樂CEO陳航的時候是在億歐去年10月在廣州舉辦的GIIS家居家裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大會上，他當(dāng)時圍繞“新零售”的話題分享了家居設(shè)計創(chuàng)業(yè)者眼中的零售概念——即“用新技術(shù)打造新流程”。而在這次的專訪中，陳航將設(shè)計理念上升到了“使命”的維度。
“居住這件事情的體驗在國內(nèi)一直都很差，相比世界最先進水平，中國的差距是最大的，所以，用設(shè)計的理念去改善居住體驗是我們的使命。”陳航告訴億歐，“酷家樂就是想做一個牛的設(shè)計工具，幫助用戶實現(xiàn)快速‘所見即所得’，讓設(shè)計成為整個家裝行業(yè)的入口，這是酷家樂希望真正能夠解決的問題，而不單單是完成前期設(shè)計和出圖。”
在他看來，廣大用戶普適性的居住需求還遠沒有被滿足，因為消費者的痛點不僅僅聚焦在設(shè)計層面，而是集中于設(shè)計、裝修、體驗三個層次。因此，實現(xiàn)設(shè)計工具的不斷升級與迭代，則變得相當(dāng)重要。
基于此，酷家樂在2017年對原有的設(shè)計業(yè)務(wù)做出了多方面的變化。在2017年11月由酷家樂主辦的第二屆國際互聯(lián)網(wǎng)家居領(lǐng)袖峰會上，陳航首度公布了酷家樂云設(shè)計工具的五大升級：
首先，渲染效果全新升級體現(xiàn)在設(shè)計方案呈現(xiàn)的變化。最早期的設(shè)計圖是扁平、色調(diào)不突出、缺乏個性化展示的，但靠著團隊7年來對每一個細節(jié)的不斷打磨，如今的效果圖幾乎可以起到以假亂真的效果。
其次是酷家樂在移動端功能板塊的發(fā)布，它包括兩大突破：一是能夠渲染全景圖的同時讓產(chǎn)品變得普及，二是實現(xiàn)了跨平臺設(shè)計功能的突破。
據(jù)演講數(shù)據(jù)顯示，酷家樂用戶全景圖單次瀏覽平均時長達到了8分15秒，超過了全世界95%移動端APP打開的時長，這是產(chǎn)品普及度提升的重要表現(xiàn)。第二個則表示渲染功能日后在ipad或其他移動終端上均可適用，它帶來的輕便設(shè)計功能也使產(chǎn)品能夠在整裝套餐包、軟裝以及硬裝等方面得到廣泛應(yīng)用。
第三，酷家樂行業(yè)功能的全面升級體現(xiàn)在多個方面。比如，它能支持中高端設(shè)計、工裝設(shè)計，還能支持硬裝的頂墻復(fù)雜造型以及地面拼花、軟裝體系的復(fù)雜材質(zhì)替換等等。
不僅如此，在全屋定制成為全行業(yè)熱潮的背景下，其設(shè)計工具已經(jīng)支持全屋定制完整的設(shè)計功能，包括精準(zhǔn)的報價清單、直接對接工廠，同時也能與各大ERP形成連接。
第四，酷家樂通過產(chǎn)品迭代以及和更多VR、AR企業(yè)合作，再加上本身數(shù)據(jù)架構(gòu)的打通，它能夠?qū)⑵脚_上的方案直接轉(zhuǎn)化為互動式體驗。很多軟裝公司已經(jīng)開始使用這類工具。
第五，在AI將對家居行業(yè)產(chǎn)生較大影響的背景下，酷家樂也在智能版塊進行了大幅優(yōu)化，包括全屋匹配、增加更炫酷的功能，比如智能光場等等。
就像陳航提到的一樣，一個好的家居行業(yè)設(shè)計工具在這個時代必須具備兩個指標(biāo)：一是它的功能要非常強大，能夠達到整屋設(shè)計的效果，并且能生成非常逼真的效果圖；二是具備足夠的應(yīng)用性和普及度J9九游會，使用成本較低，以便讓所有人都能夠使用。不難看出，酷家樂已經(jīng)實現(xiàn)了它的指標(biāo)。
從2011年底成立至今，酷家樂已經(jīng)走過了第7個年頭。從最初只做單一領(lǐng)域的在線設(shè)計工具，再到后來一步步將產(chǎn)品體系擴大，搭建出了一個龐大的酷家樂云設(shè)計平臺矩陣，酷家樂做設(shè)計工具的本質(zhì)一直沒有發(fā)生變化，在這7年來，它也先后公布了三輪融資，且資本方的陣營也較為龐大。
2014年5月，它又獲得由GGV紀(jì)源資本領(lǐng)投，IDG、經(jīng)緯、線性、云啟、赫斯特資本跟投的1000萬美元B輪融資。
2016年11月，酷家樂獲得了C輪數(shù)千萬美元融資，由GGV、赫斯特資本領(lǐng)投，IDG、經(jīng)緯、云啟、線性跟投。不難看出，大資本的身影在酷家樂的歷次融資經(jīng)歷中屢屢出現(xiàn)。據(jù)悉，酷家樂如今整體的市場估值已達到6億美元。
作為一個年輕的創(chuàng)業(yè)者，同時也是一位估值6億美元企業(yè)的CEO，陳航對如何評判一家公司有著自己獨到的見解。“我認(rèn)為一個好的公司一定是使命驅(qū)動型公司，而做好設(shè)計工具就是酷家樂的使命。”懷著這種使命感J9九游會，酷家樂也開始探索新的可能性。
首先，第一步在于“構(gòu)建行業(yè)生態(tài)”。在整個家居行業(yè)生態(tài)體系當(dāng)中，必然會出現(xiàn)非常多的角色，但陳航對此并不擔(dān)憂。“構(gòu)建行業(yè)生態(tài)的基礎(chǔ)其實要回歸到用戶的痛點上，就是能不能真正做出一個牛的工具，這是我們初步想解決的痛點，”他補充道，“因此，酷家樂要做設(shè)計的入口，連接更多的商品和企業(yè)。”
生態(tài)體系的建成需要靠很多企業(yè)來共同參與，但無論是家居還是家裝企業(yè)來搭建這個生態(tài)，都可能會因為不能完全獨立而造成體系不完善。相比之下，陳航認(rèn)為技術(shù)軟件平臺是最適合做這件事情的企業(yè)。
目前，酷家樂平臺上每天能渲染出100萬張效果圖，無論從營收規(guī)模、估值還是從企業(yè)的成長性來看，它在家居設(shè)計軟件中都占據(jù)了領(lǐng)先地位。再加上自身很強的技術(shù)基因，酷家樂就能自然地把企業(yè)與企業(yè)連接起來，而連接恰恰是構(gòu)建行業(yè)生態(tài)的第一步，這也正是酷家樂運營團隊正在探索的事情。
第二步，國際化是酷家樂未來發(fā)展的重要方向，而且將成為公司的核心戰(zhàn)略。“國際化在酷家樂整體戰(zhàn)略規(guī)劃中所處的位置非常重要，一來能擴大收入來源，二則能把中國的家居品牌帶到全球家居用戶的手上，”陳航告訴億歐，“再加上酷家樂背靠著全球基數(shù)最大的家居市場，又有著較強的技術(shù)沉淀，我們相信它會成為互聯(lián)網(wǎng)時代下發(fā)展迅速的家居設(shè)計公司。”
在陳航看來，很多國外老牌設(shè)計軟件的問題在于過于傳統(tǒng)和本地化，這可能會對它們本身的業(yè)務(wù)擴張帶來局限。
隨著科技的發(fā)展，家居設(shè)計也迎來了更多的可能。在這個背景下，酷家樂希望能夠通過切入歐美市場，逐步打開國際化市場的大門，這不單有利于公司自身的發(fā)展，更重要的是也有機會打開一條全新的國內(nèi)家居產(chǎn)品外銷之路。
而除了主推國際化戰(zhàn)略、構(gòu)建行業(yè)生態(tài)以外，酷家樂在2018年想做的事情還有很多。對于酷家樂而言，國內(nèi)超過4萬億的泛家居產(chǎn)業(yè)鏈還很大，家居設(shè)計軟件的普及程度遠遠沒有達到天花板，這意味著行業(yè)內(nèi)還有非常大的增長空間，同時也值得酷家樂為不斷提升用戶價值而持續(xù)努力。
正因如此，酷家樂在未來三年內(nèi)還會投入一億元建立全球最大的虛擬家居商品庫，讓“連接”離用戶更近、覆蓋面更廣。
就像陳航在一開始所說的一樣，一個好的公司是使命驅(qū)使型企業(yè)，而酷家樂的使命是讓未來生活真正實現(xiàn)“所見即所得”，同時，讓所有人買家具、買建材都會在酷家樂平成設(shè)計方案則是他的愿景。盡管這一目標(biāo)還非常遙遠J9九游會，盡管這個過程中需要眾多家居家裝企業(yè)的“攜手”，但正因為它的敢于“造夢”、勇于“追夢”，才有可能讓這一目標(biāo)逐步成為現(xiàn)實。返回搜狐，查看更多