大千生態(tài)2023年年度董事會經(jīng)營評述近年來，隨著城市化進(jìn)程的加快，中國園林綠化行業(yè)市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，雖然受到宏觀經(jīng)濟(jì)和社會實(shí)踐影響有所波動，但整體維持在較高的水平上，人民對美好生活環(huán)境的需求、生態(tài)型綠色城鎮(zhèn)的建設(shè)、國內(nèi)循環(huán)拉動的周邊旅游業(yè)的發(fā)展，都對生態(tài)景觀、生態(tài)修復(fù)、城市更新、鄉(xiāng)村振興等發(fā)展提出更高的生態(tài)化、環(huán)保型、可持續(xù)的要求。但另一方面，越來越多的企業(yè)和專業(yè)團(tuán)隊涌入園林行業(yè)，尤其是國企央企加速頂層資源整合，持續(xù)擴(kuò)大市場份額，加之業(yè)內(nèi)細(xì)分領(lǐng)域繁雜，區(qū)域化業(yè)務(wù)范圍明顯，行業(yè)集中度較低，使得行業(yè)競爭日益激烈，價格壓力加大；近年來各地基建的大規(guī)模投資使得地方政府債務(wù)不斷增加，從而導(dǎo)致園林企業(yè)政府類應(yīng)收賬款規(guī)模不斷加大，經(jīng)營風(fēng)險加劇，園林行業(yè)陷入周期性調(diào)整階段，但隨著國家多項化解地方政府債務(wù)的措施的逐步落地，園林行業(yè)有望迎來新的發(fā)展周期。
報告期內(nèi)，受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，以及房地產(chǎn)市場的波動，地方財政承壓等因素，生態(tài)園林市場規(guī)模縮減；同時公司嚴(yán)格把控經(jīng)營風(fēng)險，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，審慎承接工程項目，業(yè)務(wù)拓展有較大幅度下降，對公司的營收和利潤產(chǎn)生了較大影響。報告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入
127,755,238.31元，較上年同期下降49.30%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤-83,389,011.68元，較上年同期下降875.86%；歸屬于上市公司股東扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為-91,223,990.25元，較上年同期下降1311.91%，公司自上市以來首次出現(xiàn)虧損。
公司始終堅持“行穩(wěn)致遠(yuǎn)、高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營方針，持續(xù)優(yōu)化完善包含景觀、市政、文旅的全要素模式，集規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運(yùn)營于一體的全流程產(chǎn)業(yè)鏈，堅定聚焦城市更新、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)修復(fù)三大領(lǐng)域，繼續(xù)深耕傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域市場。公司積極推進(jìn)落實(shí)在手項目訂單，調(diào)配資金、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源、組建專業(yè)項目團(tuán)隊，及時跟進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展并協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，加強(qiáng)過程管控和風(fēng)險預(yù)估，推動在施項目高質(zhì)高效落地。
公司始終堅持“風(fēng)險控制是企業(yè)發(fā)展的生命線”，嚴(yán)格管控關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)，并將風(fēng)控工作落實(shí)到經(jīng)營發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)。報告期內(nèi)，公司將工程結(jié)算回款工作放在首位，針對歷史遺留問題，組織各級人員進(jìn)行分析，研究解決策略，并出臺了工程項目結(jié)算、回款激勵機(jī)制，將責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)到人，加強(qiáng)跟進(jìn)力度，多方協(xié)同推進(jìn)，加快回款與周轉(zhuǎn)。截至2023年末，公司應(yīng)收賬款與合同資產(chǎn)合計比上年減少17.1%，經(jīng)營性凈現(xiàn)金流98,173,294.20元，比上年同期增加300.73%；資產(chǎn)負(fù)債率由2022年末的45.81%進(jìn)一步降至40.86%，在同行業(yè)中處于較低水平，各項財務(wù)指標(biāo)穩(wěn)健，為公司下階段把握市場機(jī)會、提升經(jīng)營質(zhì)量打下了良好基礎(chǔ)。
在園林行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的低谷期，苦練內(nèi)功，養(yǎng)精蓄銳。公司持續(xù)推進(jìn)簡化管理、專業(yè)化經(jīng)營、激勵可落地的管理模式，進(jìn)一步精簡機(jī)構(gòu)和流程，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定核心人才隊伍，提高綜合素質(zhì)水平，強(qiáng)化績效激勵機(jī)制，權(quán)責(zé)明確，獎罰分明，充分調(diào)動大家的積極性、主動性、創(chuàng)造性，同時通過信息化手段，全面提高跨部門、跨板塊的溝通和聯(lián)動，提升組織效率，助力公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。
公司主營業(yè)務(wù)為以全要素多元化整體性解決方案為核心的綜合性園林綠化工程總承包業(yè)務(wù)，主要聚焦城市更新、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)修復(fù)三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。根據(jù)2021年11月證監(jiān)會發(fā)布的《2021年第3季度上市公司行業(yè)分類結(jié)果》，公司屬于“建筑業(yè)”中的“土木工程建筑業(yè)”（代碼E48）。
十八大以來，生態(tài)文明建設(shè)被提升到國家戰(zhàn)略高度，十九大報告明確指出“建設(shè)生態(tài)文明是中華民族永續(xù)發(fā)展的千年大計”，二十大提出了“一體化保護(hù)”、“系統(tǒng)治理”、“統(tǒng)籌發(fā)展”，明確了“綠色低碳的生產(chǎn)方式和生活方式”、“污染防治”、“提升生態(tài)多樣性”、“推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和”等路徑，對環(huán)保行業(yè)的發(fā)展做出指向，生態(tài)環(huán)境保護(hù)發(fā)生了歷史性、轉(zhuǎn)折性、全局性變化。
2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。《2023年政府工作報告》將“生態(tài)環(huán)境質(zhì)量穩(wěn)定改善”列入2023年發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)，指出“要推動發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型，深入推進(jìn)環(huán)境污染防治”，“加強(qiáng)城鄉(xiāng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，持續(xù)實(shí)施重要生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)和修復(fù)重大工程”。2023年全國生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作會議指出，“聚焦區(qū)域重大戰(zhàn)略打造美麗中國先行區(qū)，謀劃以生態(tài)環(huán)境高水平保護(hù)支撐重大戰(zhàn)略區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展的具體舉措”。《碳達(dá)峰碳中和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南》明確了“碳達(dá)峰碳中和標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)，支撐能源、工業(yè)、交通運(yùn)輸、城鄉(xiāng)建設(shè)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、林業(yè)草原、金融、公共機(jī)構(gòu)、居民生活等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)綠色低碳發(fā)展，推動實(shí)現(xiàn)各類標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)發(fā)展”。2021年，中央一號文件把“鄉(xiāng)村振興”提高到“十四五”時期的最高國家戰(zhàn)略之一；《中央國務(wù)院關(guān)于做好2023年全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作的意見》提出“扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村發(fā)展、鄉(xiāng)村建設(shè)、鄉(xiāng)村治理等重點(diǎn)工作”，“建設(shè)宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村”。今年以來，《關(guān)于加強(qiáng)新時代水土保持工作的意見》《2023年政府工作報告》等多份政策文件對城市更新實(shí)施行動有了更加明確的指導(dǎo)方向。在生態(tài)建設(shè)、城市更新、鄉(xiāng)村振興與碳中和政策環(huán)境疊加作用下，生態(tài)園林行業(yè)市場前景廣闊。
近兩年，受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)下行，地方政府債務(wù)率普遍上升，市場規(guī)模增速放緩，園林行業(yè)發(fā)展遭遇周期性調(diào)整，園林企業(yè)的經(jīng)營仍然面臨較大挑戰(zhàn)。在“著力穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)物價，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間”的中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神引領(lǐng)下，國家陸續(xù)出臺了多項鼓勵扶持措施，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。7月下旬召開的中央政治局會議定調(diào)下半年經(jīng)濟(jì)工作：加強(qiáng)逆周期調(diào)節(jié)和政策儲備，明確要加大宏觀政策調(diào)控力度，著力擴(kuò)大內(nèi)需、提振信心、防范風(fēng)險，不斷推動經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)好轉(zhuǎn)、內(nèi)生動力持續(xù)增強(qiáng)、社會預(yù)期持續(xù)改善、風(fēng)險隱患持續(xù)化解，推動經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。《關(guān)于強(qiáng)化金融支持舉措助力民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的通知》提出“加大對民營企業(yè)的金融支持力度”，“加大對科技創(chuàng)新、‘專精特新’、綠色低碳、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程等重點(diǎn)領(lǐng)域以及民營中小微企業(yè)的支持力度”。有效化解地方債務(wù)風(fēng)險也成為財政工作的關(guān)鍵任務(wù)之一，2023年12月的中央政治局會議和中央經(jīng)濟(jì)工作會議都提出“持續(xù)有效防范化解重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線”。直面困境，在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，是當(dāng)前形勢下園林企業(yè)謀求持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的新課題。
公司是國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有風(fēng)景園林工程設(shè)計甲級、市政公用工程施工總承包二級、建筑行業(yè)建筑工程乙級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級等多項資質(zhì)，具有全要素、全流程生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，公司扎根江蘇，并形成了輻射全國的品牌優(yōu)勢與影響力。一直以來，公司都積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，始終堅持“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的方針，財務(wù)安全性指標(biāo)在同行業(yè)上市公司中名列前茅。公司不斷提升生態(tài)環(huán)境建設(shè)運(yùn)營綜合實(shí)力，踐行“品質(zhì)、生態(tài)、價值、責(zé)任”的企業(yè)價值觀，提升自身品牌和影響力，為客戶、股東、員工和社會創(chuàng)造價值。未來，公司將緊抓生態(tài)文明建設(shè)的歷史機(jī)遇，積極開拓市場九游會J9，控制經(jīng)營風(fēng)險，提高管理品質(zhì)，打造差異化核心競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
公司聚焦城市更新、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)修復(fù)三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，經(jīng)過多年深耕，已形成以生態(tài)規(guī)劃與設(shè)計為先導(dǎo)、以生態(tài)環(huán)境建設(shè)與治理為核心、以景觀養(yǎng)護(hù)與苗木培育為保障、以生態(tài)技術(shù)研發(fā)應(yīng)用為支撐、以文旅運(yùn)營與特色化服務(wù)為助力的綜合性生態(tài)環(huán)境一體化產(chǎn)業(yè)鏈。
1、城市更新業(yè)務(wù)：公司的城市更新業(yè)務(wù)包括大型博覽園的規(guī)劃設(shè)計及工程建設(shè)、城市道路整治、立體綠化提升、城市生態(tài)品質(zhì)升級、城市公園打造等，以實(shí)現(xiàn)城市居民對美好生活的追求為目標(biāo)，以提高城市建設(shè)與配套設(shè)施質(zhì)量為抓手，為客戶提供從單一“串聯(lián)式”的工程建設(shè)到多元化“并聯(lián)式”的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。
2、鄉(xiāng)村振興業(yè)務(wù)：公司積極響應(yīng)國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，綜合研究政策文件、行業(yè)分析、項目報告等，并結(jié)合在手城鄉(xiāng)融合與鄉(xiāng)村振興項目，發(fā)揮公司前期規(guī)劃設(shè)計、中期項目建設(shè)、后期特色化運(yùn)營維護(hù)的多元優(yōu)勢，探尋鄉(xiāng)村振興的可行路徑，為鄉(xiāng)村可持續(xù)發(fā)展與造血式振興提供力量。
3、生態(tài)修復(fù)業(yè)務(wù)：公司生態(tài)修復(fù)業(yè)務(wù)致力于以較小的人工干預(yù)撬動較大程度的生態(tài)系統(tǒng)性恢復(fù)，通過重塑水系、碳匯造林、恢復(fù)動物棲息地、打造人與環(huán)境多維體驗等方式，重構(gòu)生物環(huán)境，修復(fù)生態(tài)鏈網(wǎng)，整體提升生態(tài)系統(tǒng)韌性，保育強(qiáng)健生態(tài)。
報告期內(nèi)，公司秉承“品質(zhì)、生態(tài)、價值、責(zé)任”的經(jīng)營理念，繼續(xù)保持生態(tài)環(huán)境建設(shè)核心業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化和完善公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和治理規(guī)范，進(jìn)一步提升規(guī)劃設(shè)計和項目運(yùn)營等核心競爭力，提高管理效率，確保公司持續(xù)經(jīng)營能力。
建設(shè)工程總承包（EPC）業(yè)務(wù)模式，即設(shè)計-采購-施工一體化，由工程的總承包商全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等，以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品和服務(wù)為目的，對整個工程項目實(shí)行整體規(guī)劃、全面安排、協(xié)調(diào)運(yùn)行的前后銜接緊密的承包模式，通常采用固定總價合同。目前，建設(shè)工程總承包（EPC）業(yè)務(wù)模式已成為公司的主要業(yè)務(wù)模式。
建設(shè)運(yùn)營總承包（EPCO）業(yè)務(wù)模式，即設(shè)計-采購-施工-運(yùn)營全過程一體化，該模式在EPC模式的基礎(chǔ)上增加了運(yùn)營和售后維護(hù)（即Operation）的環(huán)節(jié)，可以解決設(shè)計和施工脫節(jié)和建設(shè)和運(yùn)營脫節(jié)的問題，強(qiáng)化運(yùn)營責(zé)任主體，使得承包商在設(shè)計和施工階段就必須考慮運(yùn)營策劃問題，通過EPCO模式實(shí)現(xiàn)建設(shè)運(yùn)營一體化來實(shí)現(xiàn)項目全生命周期的高效管理，確保業(yè)主方的最大利益。
建設(shè)工程獨(dú)立承包業(yè)務(wù)模式，是指發(fā)包人(業(yè)主)并不將建設(shè)工程的全部建設(shè)工作發(fā)包給某一承包人，而是分別與勘察人、設(shè)計人、施工人簽訂勘察、設(shè)計、施工合同。建設(shè)工程獨(dú)立承包業(yè)務(wù)模式屬于傳統(tǒng)的工程招投標(biāo)業(yè)務(wù)，有較大的市場空間，一直以來是公司業(yè)務(wù)的重要組成部分之一。
公司通過招投標(biāo)承攬PPP項目，作為社會資本方和政府合作設(shè)立項目公司（SPV），通過項目公司對PPP項目進(jìn)行投資、建設(shè)和運(yùn)營，同時公司作為施工方負(fù)責(zé)資質(zhì)范圍內(nèi)的項目施工；項目運(yùn)營收入及可行性缺口補(bǔ)貼在運(yùn)營期內(nèi)按年支付，工程施工結(jié)算根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》約定按進(jìn)度結(jié)算和支付；運(yùn)營期結(jié)束后，將項目移交給政府方。
盡管PPP項目在公司業(yè)務(wù)中占據(jù)一定比重，但公司在PPP項目建設(shè)中不提供抵押擔(dān)保，同時，公司在選擇PPP項目時將地方政府償付能力作為項目篩選首要標(biāo)準(zhǔn)。目前公司正在運(yùn)營的PPP項目基本已進(jìn)入運(yùn)營階段，有較強(qiáng)的回款保障。
公司多年來不斷探索、積累，從單一專業(yè)化業(yè)態(tài)向多元綜合性服務(wù)方向發(fā)展。現(xiàn)服務(wù)內(nèi)容及核心能力已從僅提供園林綠化建設(shè)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闉榭蛻籼峁┤厝鞒叹C合性解決方案，該方案包括前端規(guī)劃設(shè)計、中端專業(yè)集成九游會J9、后端運(yùn)營提升三大模塊：
公司在項目規(guī)劃設(shè)計階段深入調(diào)研、與客戶充分溝通交流，確立規(guī)劃定位，整合當(dāng)?shù)刭Y源，因地制宜為客戶規(guī)劃建設(shè)分區(qū)分業(yè)態(tài)布局，綜合性評估項目存在的風(fēng)險，及時溝通并制定解決方案。
公司在項目建設(shè)實(shí)施階段集建筑、景觀、市政、雕塑等全專業(yè)要素，因時因地配置景觀、重塑地形、復(fù)綠山體、整治道路、碳匯造林、重塑水系，同時以創(chuàng)新科技手段、專業(yè)技術(shù)服務(wù)賦能工程建設(shè)，提升項目整體效果和品質(zhì)。
公司在項目運(yùn)營階段投入專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊，經(jīng)過全方位考察、多領(lǐng)域多角色集中研討、綜合業(yè)態(tài)管理運(yùn)營，助力鄉(xiāng)村振興的發(fā)展。不僅為項目當(dāng)?shù)馗纳迫司迎h(huán)境，同時帶動了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，提升當(dāng)?shù)鼐用裾w收入，為客戶帶來高質(zhì)量回報。
公司注重培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化、多元化、復(fù)合型人才。同時，積極推動人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)，有序組織開展常態(tài)化行業(yè)政策解讀培訓(xùn)、跨專業(yè)交流綜合培訓(xùn)與各專業(yè)領(lǐng)域技能培訓(xùn)，通過各種文化符號樹立專業(yè)典型，探尋持續(xù)高效的工作方法。高層管理團(tuán)隊、規(guī)劃設(shè)計團(tuán)隊、工程管理團(tuán)隊、文旅運(yùn)營團(tuán)隊等人才建設(shè)成果逐步顯現(xiàn)。
公司始終堅持行穩(wěn)致遠(yuǎn)、高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營方針，在項目選擇上不盲目追求規(guī)模，在競爭策略上不打價格戰(zhàn)，因此公司在手項目普遍具有甲方實(shí)力和信譽(yù)好、項目回款和收益有保障的特點(diǎn)。公司堅持不對外擔(dān)保、不偏離主業(yè)，資產(chǎn)負(fù)債率處于合理水平，財務(wù)的安全性、穩(wěn)健性指標(biāo)在行業(yè)中名列前茅。
公司地處長三角一體化區(qū)域，經(jīng)過多年的經(jīng)營和發(fā)展，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍和合作群體，聚集優(yōu)秀人才，整合了各類機(jī)構(gòu)、高校、國企央企等高質(zhì)量合作資源，籌集發(fā)展資金，吸引供應(yīng)鏈資源，擁有可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭優(yōu)勢。
2023年度，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入127,755,238.31元，比上年同期減少49.30%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤-83,389,011.68元，比上年同期減少875.86%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為-91,223,990.25元，比上年同期減少1311.91%，首次出現(xiàn)虧損；經(jīng)營性凈現(xiàn)金流98,173,294.20元，比上年同期增加300.73%。截至報告期末，公司總資產(chǎn)為
隨著國民經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展轉(zhuǎn)為高質(zhì)量發(fā)展，以及國家陸續(xù)出臺的財政、金融、土地政策等約束，房地產(chǎn)陷入周期性低迷，市場結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化，傳統(tǒng)園林市場萎縮。國家城市建設(shè)向節(jié)約型、生態(tài)型、功能完善型發(fā)展，園林綠化行業(yè)也將順應(yīng)趨勢，將資源、技術(shù)、市場向生態(tài)領(lǐng)域傾斜，綜合性生態(tài)環(huán)境治理企業(yè)應(yīng)勢發(fā)展。各級政府的發(fā)展思路已經(jīng)從原來單純的環(huán)境改善、土地增值，轉(zhuǎn)變?yōu)椤安⒙?lián)式”發(fā)展思維，以生態(tài)建設(shè)為核心，搭建多方平臺進(jìn)行資源對接，以產(chǎn)城融合、城市運(yùn)營為主旨的城市提升，以及三生融合、三產(chǎn)互動為內(nèi)涵的鄉(xiāng)村振興，這是生態(tài)環(huán)境企業(yè)面臨的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。目前園林行業(yè)主營業(yè)務(wù)向生態(tài)修復(fù)、環(huán)境治理方向發(fā)展較多，并逐漸演化成行業(yè)格局，一體化保護(hù)與系統(tǒng)性治理進(jìn)一步推動行業(yè)發(fā)展思路的改變，企業(yè)不再拘泥于“設(shè)計-施工-運(yùn)營”的單一化“串聯(lián)式”項目模式，全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、“并聯(lián)式”、多元化高質(zhì)量服務(wù)內(nèi)容的商業(yè)模式逐漸成為園林綠化企業(yè)的核心競爭能力九游會J9，擁有先進(jìn)生態(tài)工程技術(shù)、穩(wěn)健周轉(zhuǎn)資金和豐富政府服務(wù)經(jīng)驗的園林企業(yè)具有較大的發(fā)展空間。
在園林行業(yè)競爭日益激烈的形勢下，園林企業(yè)必須通過技術(shù)提升和服務(wù)創(chuàng)新來提高競爭力，這也推動了園林行業(yè)技術(shù)水平的不斷提升，未來的園林行業(yè)將呈現(xiàn)出更加多元化、創(chuàng)意化和可持續(xù)化的發(fā)展趨勢。
（1）隨著景觀設(shè)計的不斷發(fā)展，設(shè)計類型更加多元化，不再局限于綠色景觀，還包括鄉(xiāng)村景觀、山區(qū)景觀、多層次景觀等，與藝術(shù)、文化、科技等行業(yè)進(jìn)行跨界合作，創(chuàng)造出更多元化、富有創(chuàng)意的園林作品；園林設(shè)計除了滿足觀賞和綠化需求，也更加注重休閑、娛樂、教育等多功能性，以及社區(qū)參與和互動性，打造更具人文關(guān)懷的生態(tài)空間。
（2）隨著新技術(shù)的發(fā)展，園林規(guī)劃設(shè)計的創(chuàng)意不斷提升，以創(chuàng)新裝置來表現(xiàn)景觀設(shè)計，為視覺和感官帶來明顯的效果。在智能化和數(shù)字化技術(shù)獲得快速發(fā)展的當(dāng)下，園林行業(yè)也逐步引入這些新技術(shù)，例如通過使用無人機(jī)、遙感、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，可以更有效地進(jìn)行園林規(guī)劃、設(shè)計、施工和管理，提高效率和質(zhì)量。
（3）隨著全球?qū)Νh(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的日益關(guān)注，園林行業(yè)更加注重可持續(xù)發(fā)展理念，以綠色環(huán)保和與環(huán)境的協(xié)調(diào)為主攻方向，使用環(huán)保材料，采用綠色設(shè)計和施工方法，保護(hù)和恢復(fù)生態(tài)環(huán)境。同時，園林企業(yè)也越來越多地參與國際競爭，引進(jìn)國際先進(jìn)的園林設(shè)計理念和技術(shù)，提升自身的核心競爭力。
大千生態(tài)經(jīng)過20年的成長與積淀，已發(fā)展成為集景觀、市政、雕塑、文旅全要素為一體，提供規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運(yùn)營全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合性服務(wù)商，未來公司將繼續(xù)秉承“品質(zhì)、生態(tài)、價值、責(zé)任”的企業(yè)價值觀，一方面，立足主業(yè)、專注主業(yè)、深耕主業(yè)，堅定聚焦城市更新、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)修復(fù)三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同時隨著文旅產(chǎn)業(yè)的不斷壯大和鄉(xiāng)村振興政策的深入推進(jìn)，加強(qiáng)與文旅產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的合作與交流，不斷完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高綜合競爭能力，進(jìn)一步提升“大千生態(tài)”的品牌價值。另一方面，公司將緊跟國家戰(zhàn)略，通過多種渠道和方式，拓寬思路，積極探索戰(zhàn)略調(diào)整與轉(zhuǎn)型，謀求未來可持續(xù)發(fā)展的新機(jī)遇、新方向，培育公司新的利潤增長點(diǎn)，為廣大投資者創(chuàng)造價值。
健康穩(wěn)定的現(xiàn)金流是公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，公司將繼續(xù)強(qiáng)化項目結(jié)算及應(yīng)收賬款回收的工作，具體措施包括：明確回款目標(biāo)，確定分時點(diǎn)分階段的回款任務(wù)，制訂回款責(zé)任制，將應(yīng)收款項根據(jù)回收難度劃分等級，落實(shí)責(zé)任。采取多種措施加大回款力度，同時，制訂出相應(yīng)的激勵政策，對收款回款好的項目團(tuán)隊給予及時、可落地的激勵，提高主觀能動性。
面對政策環(huán)境與行業(yè)環(huán)境發(fā)生的變化，公司將利用自身綜合競爭優(yōu)勢，立足華東區(qū)域，大力拓展主營業(yè)務(wù)市場，強(qiáng)化與央企等大型企業(yè)的合作，在項目選擇上優(yōu)先選擇甲方資金實(shí)力強(qiáng)、信用良好、項目回款有保障的項目。同時借助公司近年來在文旅產(chǎn)業(yè)方面積累的經(jīng)驗和資源，通過不斷提升自身的創(chuàng)意、創(chuàng)新能力，積極拓展文旅業(yè)務(wù)，探索新的發(fā)展模式和商業(yè)機(jī)會，提升公司整理盈利能力。
公司將繼續(xù)緊跟國家戰(zhàn)略，在鄉(xiāng)村振興的探索道路上邁出穩(wěn)健步伐。結(jié)合公司現(xiàn)有項目及核心能力積極思考鄉(xiāng)村振興推進(jìn)思路，以鄉(xiāng)村為載體，持續(xù)改善生態(tài)環(huán)境，發(fā)展文化旅游，推出模塊化產(chǎn)品，推動鄉(xiāng)村振興項目在當(dāng)?shù)氐馁Y源整合與可持續(xù)發(fā)展運(yùn)營方案落地，最終助推鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展。
為實(shí)現(xiàn)“效率為王、效益為本”，公司精簡職能部門與業(yè)務(wù)群，簡化管理流程，降低管理成本。同時，持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)時信息溝通與信息共享，切實(shí)提升管理效率。完善人才激勵制度，貫徹實(shí)施可落地的獎懲機(jī)制，把員工利益與公司利益緊密相連，提升團(tuán)隊的凝聚力和積極性，打造一支肯干、能干的精兵隊伍。
近年來我國“經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力”，“需要堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)的基調(diào)”，加之金融政策趨緊等因素的影響，對生態(tài)景觀行業(yè)發(fā)展帶來一定的沖擊。投資、消費(fèi)的增速放緩和政策支持重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移將會在一定程度上影響公司訂單的承接，金融政策趨緊導(dǎo)致的融資環(huán)境變化也會給項目的落地實(shí)施帶來一定影響。各地政府的招投標(biāo)活動皆有不同程度的延期和暫停，部分客戶財政預(yù)算支出減少，對公司持續(xù)拓展業(yè)務(wù)造成一定不利影響。
公司將進(jìn)一步持續(xù)優(yōu)化和完善公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險的前提下，強(qiáng)化合作，積極拓展市場，獲取優(yōu)質(zhì)訂單。
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，居民和政府的綠化意識、生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展意識也逐步加強(qiáng)，人民對美好生活環(huán)境的需求逐步增強(qiáng)，為園林行業(yè)創(chuàng)造了更大的市場空間，同時也吸引了更多的同業(yè)公司加入競爭行列。由于細(xì)分領(lǐng)域繁雜，區(qū)域化業(yè)務(wù)范圍明顯，行業(yè)集中度較低，如果公司不能持續(xù)完善核心競爭力，有可能在激烈的市場競爭環(huán)境中市場份額出現(xiàn)下降，并進(jìn)一步影響公司經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長和盈利能力的穩(wěn)步提升。未來，公司將繼續(xù)深耕主業(yè)，堅定聚焦城市更新、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)修復(fù)三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，持續(xù)強(qiáng)化各環(huán)節(jié)競爭實(shí)力，以完善與創(chuàng)新應(yīng)對市場競爭風(fēng)險。
傳統(tǒng)的工程行業(yè)的業(yè)務(wù)模式一般包括EPC業(yè)務(wù)模式、建筑工程獨(dú)立承包業(yè)務(wù)模式和PPP模式，這三種模式均存在建設(shè)周期長、投資規(guī)模大、占用大量營運(yùn)資金等特點(diǎn)，會導(dǎo)致公司經(jīng)營活動資金流緊張，速度慢等風(fēng)險，尤其在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)調(diào)整周期下，為公司未來的發(fā)展帶來眾多不確定性因素。公司將始終堅定落實(shí)“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的核心方針，強(qiáng)化風(fēng)控要求，嚴(yán)格把控經(jīng)營風(fēng)險。
證券之星估值分析提示大千生態(tài)盈利能力較差，未來營收成長性較差。綜合基本面各維度看，股價偏高。更多
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